Le président

ERIC WARD

Surintendant

Club de golf Station Mont-Tremblant

Le contexte économique a été et sera encore difficile pour notre industrie et notre profession.  Une personne optimiste dirait qu’il y a toujours un côté positif dans chaque situation.  Je crois tout de même qu’une opportunité se présente à nous tous, surintendants, malgré que nos clubs et compagnies doivent passer au travers une période difficile.  J’ai déjà lu « qu’aucun individu ne peut avoir autant d’impact sur le succès économique d’un club de golf que le surintendant de golf ».  Je crois fermement en cette affirmation et c’est maintenant à vous d’assumer ce rôle et de vous démarquer pour passer au travers ces moments difficiles.  Prenez le taureau par les cornes et soyez proactifs!  Utilisez votre expérience et usez d’ingéniosité pour démontrer à votre employeur votre capacité à jouer un rôle important pour s’assurer que votre club de golf passera au travers les prochains mois.

La période actuelle n’est pas seulement difficile pour nos employeurs mais elle touche également nos fournisseurs.  Vous pouvez, encore une fois, jouer un rôle important.  Assurez-vous, lorsque cela est possible, d’effectuer vos achats auprès des fournisseurs membres de notre association.  Lorsque vous achetez, ne vous attardez pas seulement aux prix mais pensez également au service à la clientèle et le soutien technique que vous sont offerts.  Rappelez-vous que nos fournisseurs soutiennent financièrement notre association par leur implication dans nos tournois de golf, sessions de formation ainsi que le SSQG.  Nous avons besoin d’eux autant qu’ils ont besoin de nous.  Assurez-vous donc de consulter régulièrement votre répertoire des membres pour trouver un fournisseur.

Je veux profiter de mon premier « Mot du président » pour féliciter et remercier Christian Pilon pour le temps qu’il a consacré à l’association en tant que directeur et, encore plus important, pour les deux dernières années en tant que président.  Christian, ton dévouement envers l’association est un exemple pour nous tous qui avons travaillé avec toi.  Tu as initié une vague de changements au sein de l’association qui a su la remettre sur la bonne voie et tu laisses également l’ASGQ en bonne santé financière.

Pour ma part, au cours des deux prochaines années, j’ai l’intention de garder l’élan dont profite actuellement l’association pour continuer à vous offrir les services les plus appropriés pour vous aider à réussir dans votre profession. 

En 2009, nous procéderons à une deuxième session de planification stratégique pour s’assurer que nous nous dirigeons dans la bonne direction.  La première session a eu lieu en 2003 et s’est avérée être un outil très utile pour réaligner notre mission et nos objectifs et elle fut également le catalyseur de plusieurs changements dont vous avez tous été témoins depuis.  Je crois que vous serez tous d’accord avec moi si j’affirme que notre profession a beaucoup évoluée au cours des dix dernières années et qu’elle connaîtra encore plusieurs changements au cours de dix prochaines années.  Il est donc essentiel que notre association s’adapte à ces changements pour qu’elle continue de refléter la réalité actuelle et celle de demain.

Enfin, je veux ici ouvrir le réseau de la communication.  L’ASGQ n’est pas mon association ni celle des directeurs.  L’ASGQ nous appartient tous.  Les membres du conseil d’administration continueront à travailler pour l’association et toujours avec les meilleures intentions en tête.  Cependant, cela ne signifie pas que vous serez toujours d’accord avec les actions qui seront prises.  Ceci étant dit, je vous invite à me faire parvenir directement, à moi ou à tout autre directeur, vos commentaires ou suggestions.

Salutations!